Das prioridades
às melhorias na operação.

A implementação parte do diagnóstico e do plano de ação. Priorizamos as melhorias e definimos as entregas conforme a viabilidade. A lista exata fica registrada no escopo aprovado antes da execução.

O compromisso é com as entregas combinadas. Novas demandas ou ampliações de escopo são avaliadas separadamente.

• Documentação de processos e responsabilidades.
• Configuração e integração de ferramentas.
• Automações para reduzir tarefas repetitivas.
• Painéis para acompanhar a operação.
• Orientação da equipe para utilizar o que for implantado.

Essas são possibilidades: as entregas contratadas dependem das prioridades identificadas e do escopo aprovado.

A execução está prevista para duas semanas após a aprovação do escopo e a disponibilização dos acessos necessários.

Se eu precisar de mais tempo para concluir as entregas acordadas, essa extensão não terá custo adicional. Isso não inclui novas demandas ou ampliação do escopo.

O investimento inclui Diagnóstico + Plano de Ação e é apresentado em proposta. Recomendo começar pelo diagnóstico, para decidir sobre a implementação com clareza.

Se você já contratou o diagnóstico, o valor pago é integralmente abatido do investimento total da implementação.

Posso estruturar processos e ferramentas para melhorar a gestão, mas não assumo a gestão cotidiana da empresa ou das pessoas. A condução da equipe continua com vocês.

Licenças e assinaturas de ferramentas, serviços de terceiros e atividades fora do escopo aprovado são contratados à parte. Qualquer custo externo é apresentado previamente para sua aprovação.

Entregas, responsabilidades e condições ficam registradas em proposta e contrato.